строительные компании санкт петербурга

Итак, основная часть пути пройдена, остался финальный рывок. Мы его делаем. На этапе анализа ситуации необходимо помнить, что всегда возможны форс-мажорные обстоятельства, способные не дать Вам реализовать проект успешно. Поэтому, если у вас есть возможность сдвинуть сроки выполнения задания – смело их увеличивайте процентов на — 10-20. Что может случиться в нашем случае? Вот парочка примеров: 1. Выход на больничный (одного или нескольких сотрудников) => нехватка персонала + работа овертайм 2. Непредвиденные семейные обстоятельства (одного или нескольких сотрудников) => демотивация сотрудника + нехватка персонала + работа овертайм 3. Отсутствие материальных ресурсов/нежелание использовать инструменты мотивации вышестоящим руководством => отказ коммерческого директора в запуске всех или некоторых инструментов материальной и нематериальной мотивации 4. Конфликт внутри коллектива => увольнение одного/нескольких сотрудников + демотивация + нехватка персонала + работа овертайм Также могут быть поломки транспорта – не вовремя развезенный товар, опоздания поставщиков – несвоевременная логистика и т.д. Поэтому всегда старайтесь думать-решать хотя бы на один шаг вперед.